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MINNEAPOLIS (November 12, 2007) – This Spanish translation of PDI’s classic Leader As Coach (by David B. Peterson, Ph.D. and Mary Dee Hicks, Ph.D.) is available worldwide. The five high-impact strategies outlined in this book will help anyone in a coaching role form strong partnerships, accelerate learning, and make a solid investment in people’s growth and development.
“Leader As Coach reinforces manager accountability for creating an environment of support, encouragement, and opportunity while confirming for employees the importance of developing skills and gaining valuable experiences,” says Tanya Martinez Snyder, Director, Management & Organization Development at Altria Corporate Services, Inc.
About PDI (Personnel Decisions International)
Personnel Decisions International (PDI) is a global human resources consulting firm with distinctive
expertise in building leadership talent that provides real competitive advantage. With more than 700 team members in 29 offices around the globe, we partner with the world’s leading organizations, enabling them to make consistently effective decisions about leaders.
For more information, contact PDI client relations at 800.633.4410 or visit PDI’s Web site at
www.personneldecisions.com
Contact: Linda VanDenBoom
612/373-3423
linda.vandenboom@personneldecisions.com
Book Information
Title: El líder como orientador: Estrategias para orientar y ayudar a los demás en su desarrollo
Authors: David B. Peterson, Ph.D. and Mary Dee Hicks, Ph.D.
ISBN: 978-0-938-52935-4
Publication Date: November 2007
Pages: 144
Size: 7 ” x 9″
Cover: Paperback
Sections: Table of contents, introduction, 5 chapters, references
Publisher: Personnel Decisions International
Price: $19.95 U.S.
Graphics and sample pages available at:
http://www.personneldecisions.com/Publications/lac_book_spanish.asp
The following is an excerpt from El líder como orientador:
Ideas erróneas comunes acerca de la orientación
La orientación ocupa mucho tiempo. Se cree comúnmente que los orientadores pasan horas y horas en sesiones privadas de orientación. Si bien la capacitación individual es importante en ocasiones, la principal responsabilidad del orientador es promover el desarrollo de los demás. Los orientadores aprovechan una variedad de técnicas, entre ellas, la coordinación de otros recursos que puedan ofrecer enseñanza y orientación.
La función de la orientación es corregir comportamientos problemáticos. Se pierden grandes oportunidades si uno se enfoca solamente en los problemas. La verdadera meta de la orientación es cultivar las aptitudes de la gente y aprovechar todo su potencial. Tanto los novatos como las grandes figuras se benefician de la orientación.
La orientación consiste en brindar retroalimentación y asesoramiento. Una “sesión de orientación” para brindar retroalimentación y asesoramiento es sólo uno de los vehículos para el desarrollo. Los orientadores se basan en numerosas técnicas para aumentar el conocimiento de las personas de sí mismas y guiarlas hacia el cambio.
La orientación es lo mismo que la mentoría. Generalmente, los mentores comparten conocimiento y lecciones de su colección personal de experiencias y oportunidades. Los orientadores “pintan” el desarrollo con un pincel más amplio; entienden el proceso de aprendizaje y ayudan a crear las condiciones para que ocurra.
La orientación es sólo una moda. En realidad, muchos líderes a lo largo de la historia han orientado a su gente para mejorar sus capacidades. Ya sea como una manera de ayudar al personal existente a adaptarse al cambio o de capacitar al personal nuevo, la orientación siempre ha sido una poderosa herramienta de liderazgo.
Del libro El líder como orientador: Estrategias para orientar y ayudar a los demás en su desarrollo
Copyright 1996, 2007 Personnel Decisions International Corporation.
Todos los Derechos reservados.
www.personneldecisions.com
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